工厂成本分析与控制 2天Plant Cost Analysis & Control掌握全面的工厂成本管理方法源头上全面控制工厂成本课程背景：原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？成本分析和控制的方法很多，但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的？公司想开展作业成本法，应该从哪些方面着手？要注意哪些问题？如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。课程收益Benefits【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴【绩效提升】 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施课程对象Target Audience工厂财务总监工厂财务经理、会计主管工厂成本经理、成本会计等财务人员课程内容Syllabus导入——德国工业4.0与中国制造2050一、 工厂成本管理的核心工作工厂成本管理与创新内部价值链的成本体系构架工厂成本与生产系统的紧密结合二、 工厂成本分析与控制方法生产成本的构成：成本&费用现场生产管理成本如何细化和量化工厂成本核算和控制一般方法及实施精益成本/作业成本法（ABC）/价值工程（VA和VE）阿米巴经营成本法/价值链分析法各种方法实践中的运用三、聚焦工厂成本控制要点工厂生产运营系统优化如何降低原材料费用如何降低采购费用如何降低库存成本如何降低运输成本如何降低人工成本如何降低设备使用成本如何工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费四、工厂成本管理的改进如何采用先进的管理方法，不断提升管理效率展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧财务部如何跨部门协调成本管理成本管理计分卡的实施