【课程概述】 企业员工流失率居高不下，企业员工效率低下，各项制度要求的执行力高度大打折扣，是企业高成本运作的病因；经过多年的调查研究,我们发现员工选择的是公司，离开的是他的直接上司。也就是说，企业员工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,问题的症结点---基层管理人员的管理技能不够：企业中基层管理人员对员工的教导方法和沟通方法不对,导致员工流失率偏高；企业中基层管理人员对现场的把控和计划安排的不合理,导致生产效率低下；企业中基层管理人员对管理本身的认识不够清晰和理解,导致管理执行力不高；企业中基层管理人员不会运营和管理所带的组织和团队,导致自己的角色错位； 本课程将通过大量的事实案例来阐述和讲解这些管理的误区，介绍一些企业管理的经验方法，为企业中基层管理人员的个人管理技能和职业发展铺路搭桥。【课程对象】 企业中基层管理人员【课程目标】 通过对管理的讲解，以及对人性的初步定位，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的解剖，让企业中基层管理人员的实战管理技能大力提升。【课程方式】 演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出【课程大纲】第1章节、角色功能认知---你所扮演的角色1、规划功能2、组织功能3、领导功能4、授权功能5、掌控功能第二章节、管理认知---管、理的是什么1、管理的定义2、绩效管理3、数据管理4、KM管理5、循环管理第三章节、理论认知---管理工具认识1、专案管理2、甘特表3、PERT4、PM5、SSM第四章节、必备条件---基本能力提升1、承上启下2、沟通协调3、优化团队4、多功能通才第五章节、管理方法---管理效率提升1、目标设定2、计划教导3、训练的加强4、改善的加强5、分析的加强6、团队的整合第六章节、成功之道---综合能力提升1、沟通力2、协调力3、组织力4、变革力