企业内训项目简章

山东杰士国际职业培训学校成立于2003年，是一家经山东省人力资源和社会保障厅批准的专业从事国家职业资格认证的培训机构。

学校自成立以来，一直秉承“旨在认证、重在培训、志在拓展人力资源”的办学宗旨，一手抓教学质量，一手抓教学服务，建立起完善的三大体系：教学服务体系、讲师聘用管理体系、试题研发体系。杰士从社会人才需求出发，开设职业资格认证培训并针对未来各行业人才缺口状况，有针对性的设立了如下培训项目：企业内训项目、企业人力资源管理师、劳动关系协调员、健康管理师、育婴员、中式面点师、茶艺师、电工等日常职业资格认证项目。

多年来，山东杰士通过主管单位的指导及社会各界的认可，已为社会培养专业人员4万余人。业务范围已经形成了以济南为核心，辐射青岛、烟台、威海、泰安等地级市。主要合作伙伴有：山东省交通厅、山东电力、山东鲁能、山东华联、山东广汇、山东网瑞、将军集团、济钢集团、莱钢集团、力诺集团、旺旺集团、国美电气、银座股份、胜利油田、齐鲁石化、济南交运、青岛交运、聊城汽运等50多家大型企事业单位。

2014年，山东杰士国际职业培训学校被济南市劳动就业办评为定点培训机构，在山东省鉴定中心举办的“全省认证培训工作会议”上，山东杰士连续四年荣获三个第 一：教学质量第 一、通过*第 一、培养学员人数第 一。 同时，又经山东省人力资源和社会保障部厅全面评估，荣获 “诚信办学单位”的荣誉称号！

一、企业内训项目介绍

企业管理咨询、管理培训；营销、人力资源课程。

1.职能型

这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以较大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。

2.岗位型

这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。

3.部门型

针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。

4.开发型

这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。

二、选择山东杰士三大理由

1.强大师资阵容

山东杰士聘请省内外知名教授以及企业管理和咨询方面的专家，学员在提升专业知的同时，掌握前沿管理思想和技能。

2.共享网络平台

杰士学员来自于全省不同行业、不同企业的中高层管理人员，通过课堂学习获得系统的理论知识，提升管理理念，相互交流思想与经验，有助于广泛获得各行各业的信息，增进合作，缔结友谊，从而获得个人和供职机构持续发展的合作平台。

3.享受专业品牌服务

①务实的教学作风、权威的师资阵容、别具匠心的教学管理见证了山东杰士的成功！山东杰士培训品牌享誉全省！

②仅有连续四年荣获“三个第 一”（教学质量评比第 一；通过*百分比第 一；业务规模第 一）！

③近年再获“诚信办学单位”殊荣！