课程前言：PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目的：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。课程收获：资深项目管理实战专家授课；内容全面、深入；大量项目论证过的实践经验；高效项目管理实践模板；重在实际操作及运用；可根据企业需要定制；认证考试：实战培训经验：21小时Agile相关课程训练，参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可；敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验；项目管理经验：多年内，1年项目管理经验(2000小时)， PMP、PgMP免此资质；教育背景：高中及以上学历。考试内容：120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)课程时间： 1、《PMI-ACP指南》精讲2天：7月18、19日2、精要串讲1天：8月16日3、模拟考试及试题解答1天：8月30日4、正式考试时间：2020年9月5日课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等附：课程大纲：一、敏捷介绍：比较敏捷管理与传统项目管理的区别；敏捷宣言的价值与背后的原则；敏捷项目的特色；敏捷项目中各个角色与职责；二、敏捷项目业务价值证明：敏捷项目的业务价值；敏捷项目的价值衡量标准与工具；敏捷项目章程；三、敏捷项目团队：敏捷项目团队规模；敏捷项目团队自适应原则；敏捷项目团队组建与协调；构建积极的团队；四、敏捷项目计划：敏捷项目需求方法与工具；敏捷项目计划方法与工具；敏捷项目估算方法与工具；五、敏捷项目实施：敏捷项目实施原则与流程；敏捷项目实施工具集；六、敏捷项目教练：敏捷项目教练原则与流程；敏捷项目教练工具集；七、敏捷项目管理方法 论：敏捷项目的方法 论；敏捷方法 论-Scrum；敏捷方法 论-XP；敏捷方法 论-Lean；PMI-ACP考试范围与实际应用；八、敏捷项目管理演练：从项目中了解敏捷项目的运行；制造出提升客户价值的产品；九、项目经理的敏捷手册：跨过领导方式的鸿沟；改善项目流程的会议促进工具；十、敏捷术语及认证要点：敏捷术语集；敏捷认证考试要点；