【课程背景】根据2006 Standish国际机构对于10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。项目中较普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理较佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的较佳实践以及解决问题的工具。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。本课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的较佳实践是怎样的？你如何将该过程的较佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模板可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。【课程时间】（2-3天）（企业可预约内训）【费用】1380元/人/2天【课程对象】总经理、技术总监、各职能部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。【课程目标】通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的较佳实践对于项目成功的作用；通过行业案例分析掌握组织项目管理较佳实践的应用；科学的项目管理工具和模板对于项目管理实践的作用；一个项目提前开始和快速完成项目目标的较新的计划编制过程.；通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点；通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率；通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力。附：课程大纲：第1单元：项目管理概述项目及其特性；项目的制约因素；为什么需要项目管理？五个项目管理过程组；十大项目管理知识领域；项目组织结构与实施团队的关系；第二单元:项目启动过程项目评估与选择的方法；项目章程；项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述；项目经理的责任与权力；项目团队的角色与责任；项目干系人分析；团队冲突解决与激励；案例分析：分析你所在项目的项目干系人。第三单元:项目计划的方法与工具项目计划编制的流程：需求收集；范围说明书；WBS及WSB词典；案例分析：编制自己项目的WBS；关键路径与甘特图；估算项目成本及编制预算；项目风险管理规划；案例分析：案例项目的风险识别。第四单元:项目的执行监控与绩效考核项目计划执行、跟踪与纠偏；整体变更控制、控制范围；控制进度计划；控制项目成本的挣值管理法；第五单元:项目收尾过程项目收尾意义；项目收尾的过程；项目收尾的成果；项目绩效考核；经验教训。