课程大纲

模块一：供应商选择与评估

1 )供应市场的种类与经济学分析

2 )供应商的信息来源

3 )供应商评估的指标与权重

4 )供应商的等级评定与管理

5 )供应商关系冲突与协调

模块二：采购谈判与技巧

1 )采购谈判的认识

2 )采购谈判的挑战是什么

3 )如何制定谈判计划

4 )如何实施有效的谈判

5 )谈判技能训练

模块三：采购合同管理

1 )合同的形式

2 )合同的管理

3 )合同修改、签约

4 )合同违约和争议解决

5 )采购合同的价格形式

模块四：供应链管理

1 )供应链管理的核心

2 )供应链管理前后级管理

3)需求管理流程

4 )供应链运营管理流程

5 )在供应链.上发展和实施伙伴

模块五：采购成本管理

1 )成本管理的采购战略

2 )采购价格及采购成本分析技术

3)采购成本财务分析

4 )供应商成本现场改善之道

5 )降低采购成本的手法

模块六：采购战略及风险控制

1 )采购战略管理

2 )成本管理的采购战略

3 )采购风险的识别与控制技术

4 )内部控制风险

5 )采购的内部管理一控制和审计

证书展示