一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. 汽车物流服务企业运营方式的变化第二章 汽车制造企业供应链管理的内容1. 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2. 计划与控制3. 零部件采购4. 生产过程物流5. 商品车配送物流6. 物流金融业务模式7. 物流信息化第三章 汽车制造企业供应链管理的常用理论1. 约束理论2. 发明问题解决理论3. 工业工程理论4. 成组技术理论5. 准时制理论6. 同步生产理论7. 物料需求计划理论8. 持续改善理论第四章 生产计划管理1. 汽车行业生产计划管理概述2. 预示性生产计划制3. 确定性生产计划4. 生产计划的变更管理5. 生产计划的执行6. SOP与EOP生产计划管理第五章 订货管理1. 订货管理概述3. 进口零部件订货管理4. 几种特别订货方式管理5. 车型停产与切换时订货管理6. 缺件管理第六章 供应商管理1. 供应商管理概述2. 供应商的选择3. 供应商的QCDD评价4. 供应商日常管理5. 供应商生产能力提升第七章 售后备件管理1. 汽车制造企业售后备件物流战略2. 汽车企业售后备件物流供应链核心管理3. 汽车企业售后备件物流供应链规划4 .汽车企业售后备件物流供应链的组织形态第八章 物流管理1. 物流管理概述2. 包装及容器管理3. 厂内物流管理4. 厂际物流管理5. 国际物流管理6. 流通加工7. 物流供应商的管理第九章 仓储管理1. 仓储管理概述2. 仓储静态管理3. 仓储业务操作4. 库存盘点管理5. 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)第十章 供应链信息管理1. 信息管理概述2. 人工信息管理3. 自动信息管理4. XXX乘用车公司供应链信息管理应用第十一章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新1. 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则2. 流程的持续改善3. 物流运行模式的改善4. 车身流领域的排产逻辑设计讲师简介：李老师惠德咨询高级咨询师高级咨询顾问，高级工程师机械工业经济管理研究院主任机械工业劳动定额标准化委员会秘书长。长期从事机械企业信息化咨询工作，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。服务过的企业：上汽集团、北京奔驰、吉利控股、中国一拖、正泰电器、北人集团万丰奥特、三电贝洱、潍柴动力、德州普利森集团、青特集团、北京泉林等