一.为什么要培训

据统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。

世界现代企业10余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业的榜样。看过《亮剑》的人，都被独立团那种军人的气节与胆识所征服。《亮剑》其实不是简单的向世人再次展现革命先行者们为新中国的解放在当时艰苦恶劣的环境下的流血牺牲，我们认为这里还可以比作当今激烈市场竞争下的企业，一个组织在面临如此艰苦、复杂、恶劣的经营环境，我们如何像独立团一样，面对危机时，没有突围只有进攻这种胆略。我们如何像独立团一样拥有不折不扣的剑客精神，面对困难，甚至面对死亡，敢于挑战，誓死执行。我们如何像独立团为组织目标实现，而提出战略统一，战术自由的思想高度。高效率，源自卓越的团队和不折不扣的执行，方案设计背景依托解放军的核心管理思想——军队执行力为主轴，结合卓越团队的五项修炼为思想，灵活的将企业文化与团队精神融入整个训练活动之中，让参训人员通过体验感受到卓越的团队对于实现组织目标的重要性。

二.培训的目的

通过训练，塑造团队精神，建立成功团队，增强服务意识，培养良好的服务态度，磨练坚韧不拨的信念，加强团队间的向心力与凝聚力，提高团队的执行力和协作能力，激发团队成员积极主动迎接挑战的正面态度，改善人际关系，学会关心、激励、信任同伴，形成团队成员间配合默契与相互信任，形成积极向上、团结互助、战斗力超强的团队气氛。

三.培训方向

1、从职业精英到战士的转变——放下自己，团队荣誉；

2、从管理者到学习者的转变——理解倾听，学习优秀；

3、从个人活动到团队的转变——学会分享，勇于奉献；

4、从思考者到行动者的转变——开放自己，积极汲取。

5、从自学者到传承者的转变——回传理念，携团队共成长！

四.培训方法

1.应用了户外的沙盘经典，让学员亲身体验；

2.加入了严格的军事训练，让军魂融入躯体；

3.融合了价值互换的原理，让思维得到破茧；

4.改变了老臣功高的思想，让雄鹰主动重生；

5.强化了团队的沟通互动，让彼此更加信任；

五.培训步骤

1-军事训练统一思想：我是一个兵，严守纪律，令行禁止、服从命令是我的天职。

2-自我认知辅导：训练是一面镜子，教练是另一面镜子，看到自己提升空间。

3-危机感紧迫感启示：“微软离破产只有13个月”比尔盖茨，也许我们现在已经小有成就，但是冬天也许就在眼前。

4-文化落地思想启发：没有文化的企业是一群乌合之众。欲毁其国，必先毁其史；欲灭其族，必先去其文化；

5-中坚鼎立意识启发：如何从中间-中煎-中艰-中奸-中坚，成为企业真正的忠良砥柱，将成为我们的责任；

6-感恩行动黑暗牵手：菩萨由此广大善根。若人有能勤修福德，常念报恩，则为菩提已在其手。

7-执行决定结果铭记：高效执行团队会有成长，企业会有荣誉。低效团队领导会承担责任，公司可能会破产；.

8-行动结果获得荣誉：当所有人携手前进之时，跨越障碍完成挑战之时，我们将会迎回我们荣誉—团队战旗！