课程大纲
模块一：供应商选择与评估
1 )供应市场的种类与经济学分析
2 )供应商的信息来源
3 )供应商评估的指标与权重
4 )供应商的等级评定与管理
5 )供应商关系冲突与协调
模块二：采购谈判与技巧
1 )采购谈判的认识
2 )采购谈判的挑战是什么
3 )如何制定谈判计划
4 )如何实施有效的谈判
5 )谈判技能训练
模块三：采购合同管理
1 )合同的形式
2 )合同的管理
3 )合同修改、签约
4 )合同违约和争议解决
5 )采购合同的价格形式
模块四：供应链管理
1 )供应链管理的核心
2 )供应链管理前后级管理
3)需求管理流程
4 )供应链运营管理流程
5 )在供应链.上发展和实施伙伴
模块五：采购成本管理
1 )成本管理的采购战略
2 )采购价格及采购成本分析技术
3)采购成本财务分析
4 )供应商成本现场改善之道
5 )降低采购成本的手法
模块六：采购战略及风险控制
1 )采购战略管理
2 )成本管理的采购战略
3 )采购风险的识别与控制技术
4 )内部控制风险
5 )采购的内部管理一控制和审计
证书展示
