实战派资深讲师小班面授，切实解决酒店投资人及在职管理者的实际问题！  培训对象：1、酒店投资人士2、经济快捷型、主题型、精品酒店管理人士3、星级商务酒店前厅客房部管理人士 课程收益：如何根据市场趋势定位酒店转型及升级改造？如何成功做好酒店投资？如何迎合市场需求打造特色酒店？如何突破酒店经营管理瓶颈？如何使用新技术、新思维、新方法进行酒店创新经营管理？如何提升前厅服务效率及水平？如何提升顾客满意度及酒店在线声誉？如何提升OTA曝光率及合理转化OTA客源？如何在互联网+时代策划并实施有效酒店营销活动？如何通过收益管理实现酒店收益优化？如何提升并监管酒店服务质量？如何从财务角度分析酒店经营状况及改进措施？培训优势：1、多位实战型讲师亲临面授。老师们均有二三十年酒店高管经验：亚洲大酒店、首都大酒店、昆仑饭店、喜来登、稻香湖景、长城饭店，等等。2、20人以下小班授课。课堂互动性强，可根据学员经验、岗位、酒店类型和工作中遇到的问题，针对性授课，一对一答疑。3、培训后续服务丰厚。报名后一年内可以免费复训。4、免费提供课件和一整套酒店管理资料，供日后经营管理时及培训员工时查找资料。5、认证。培训后，可根据自己需要，申请《酒店经营管理师》证书，中国商业联合会职业技能鉴定中心颁发。全国通用，电子注册。 课程内容：版块一：战略定位篇 精准定位、步步为赢1、新形势下酒店业发展趋势与战略定位酒店业发展现状分析疫情后，酒店业发展走势分析与应对策略市场细分与差异化经营单体酒店与连锁酒店优劣对比及经营策略互联网思维下的酒店开发与运营管理防疫常态化下，酒店业如何寻求突破，快速复苏2、酒店品牌建设与推广酒店品牌建设与分析酒店品牌推广的方法酒店核心竞争力的打造如何成功处理品牌危机3、酒店投资筹划与筹备管理酒店投资筹备之可行性分析酒店投资筹备之投资策划酒店投资筹备之筹建策划酒店投资筹备之承运策划酒店投资筹备之筹备操作管理版块二：运营管理篇 精益经营、高效管理1、现代酒店前厅运营管理与创新服务对前厅的再认识前厅部员工面貌管理前厅部环境管理前厅部流程标准制度管理客房销售管理客诉管理前厅部创新服务3、现代客房管理与运营实战客房部组织管理客房部制度体系制订客房产品与服务设计客房接待服务标准化管理客房经营数据分析客房部预算管理客房部成本控制客房设备及用品管理客房安全管理3、酒店人力资源管理致胜攻略酒店人力资源规划员工招聘与配置薪酬体系设计与合理优化绩效评估与激励多元化方法新劳动法在酒店实施的难点解析与应对方法培训体系搭建与培训质量管理4、酒店财务分析与内控管理酒店预算管理酒店价格体系的订立营业收入日报表分析经营损益表分析如何从三大报表来衡量酒店利润的质量影响成本的因素影响酒店收入的指标如何实施好财务监督工作存货的日常管理酒店采购申请审批管理社保入税、个税改革等在酒店中的落地应用5、卓有成效的酒店管理者酒店经理人面对的现实酒店经理人基本管理技巧职业经理人与业主合作的职场之道成功职业经理人的自我培育版块三：营销实战篇 营销突围、业绩倍增1、现代酒店实战营销策划与落地实施酒店营销体系建立酒店市场营销分析与营销策划酒店营销与产品设计酒店OTA运营酒店营销之移动营销酒店营销之新媒体营销酒店会员营销酒店全员营销2、现代酒店收益管理策略收益管理基础收益管理的大数据运用酒店整体收益管理策略酒店收益管理落地应用收益管理与竞争力提升版块四：服务品质篇  品质服务、赢在未来酒店服务质量管理知与行酒店服务中常见的质量问题质检管理组织结构建立与优化服务质量检查原则与体系服务质量控制要点服务质量改善的压力来自于何方？以顾客为中心的服务质量管理办法满足和超越顾客期望的个性化服务从产品设计开始提升服务品质版块五：实战演练篇 理实结合、实战实效1、酒店管理沙盘演练学员结合所学，分岗位实战模拟演练酒店经营管理老师点评总结，引导反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路2、标杆酒店参研进驻酒店参观考察，与酒店高层深度交流学习。   培训时间：14天。每月一期班，循环开课。认证证书：自选。可申请考取《酒店经营管理师》证书，中国商业联合会职业技能鉴定中心颁发。电子注册，全国通用。