课程收益：●明确卓有成效领导的标准、 卓越领导力的获得路径与策略；●系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；●提升领导对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导指导员工的有效方法；●提升领导的影响力，从而带动下属更好地完成工作。课程特色：●系统性——课程系统架构清晰，内容前后贯穿,相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。●有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。●应用性——非传统教学方式，旨在”学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习实用的操作工具，直接拿来使用。●趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场暴训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。课程时间：1-2天，6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天) 课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程方式：1.上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。2.理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3.透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。