课程内容：1、PMO是组织级项目管理体系运转的核心组织级项目管理≠PMO;结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架；基于项目的分类分级建立多项目受控机制；借助项目组合管理支撑企业战略落地；实现以客户为导向的项目端到端流程标准化；建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库；打造企业各类项目管理人员的职业发展通道；形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图；分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？；分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；2、矩阵型组织结构是PMO的基础以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配以客户为导向的产品项目管理模式 课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例；课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例；课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例；分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计3、PMO的在企业中的定位与使命项目管理办公室出现的时机– 这些企业的痛你见到了吗？项目管理办公室的角色和使命 – 项目管理办公室幕后的老板是谁？项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的？项目管理办公室的三大职能和19类典型职责– 超牛的PMO长什么样？分组讨论与点评1：PMO定位思考4、PMO在不同类型的组织结构中的演变带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构政府部门项目管理办公室结构大型集团项目管理办公室结构金融行业三层项目管理办公室结构国营制造企业三层项目管理办公室结构科研机构项目管理办公室结构互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构分组讨论与点评1：PMO的职能规划5、如何在中国特色下建设PMO企业管理走向成熟的演进路径；企业格局演进的目标；PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次；从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗？PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗？PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗？课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径；分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；6、通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值建立项目的绩效评价标准；明确项目经理的绩效评价标准；建立统一的项目奖金分配机制；建立以评估收益为目的项目后评价机制；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划一个职业发展路径；课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ；课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ；课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；