第一天一、多项目管控的基础工作搞清楚在自己的企业里什么叫项目；明确我们要管哪些项目？根据项目特点，给项目分类；根据项目的重要性，给项目分级；课堂案例1：某股份制银行项目分类分级模型；课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准；相关工具1：组织级项目分类分级矩阵；分组讨论与点评1：识别组织内不同模式的项目工作；分组讨论与点评2：将组织内的项目分类分级；二、多项目统筹管理的维度一：项目的集中管控建立顶层设计的思路统一任命项目经理；明确项目内各类人员的角色和职责；建立统一的立项和结项流程；建立项目文档归档和知识库管理机制；课堂案例1：某知名民营IT科技公司项目立项流程和模板课堂案例2：某国营风电制造业研发和工程项目立项要求 ；课堂案例3：某知名央企项目集中管控机制；课堂案例4：某知名芯片研发制造公司全球NPI Process；相关工具1：标准化项目管理团队结构和角色；相关工具2：项目启动研讨会议程；分组讨论与点评1：设计项目立项评审的评审要点；三、多项目统筹管理的维度二：建立基于项目的授权和进展汇报机制明确项目组织的层级；设计不同层级授权的内容和权限；设计监督机制；规范项目定期汇报和沟通机制；建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道；课堂案例1：索尼爱立信全球TTM（Time to Market) 产品项目管理流程课堂案例2：某知名外资汽车自动化企业全球产品项目管理流程；课堂案例3：某国营烟草企业以项目办为核心的项目汇报机制相关工具1：问题和变更控制模型；相关工具2：风险研讨会议程、计划研讨会议程、经验教训研讨会议程；分组讨论与点评1：设计授权机制与容许偏差；分组讨论与点评1：制定关键利益相关方沟通策略；第二天一、多项目统筹管理的维度三：成立PMO -- 多项目管理办公室根据企业的战略方向，明确PMO在当前阶段的定位；根据企业文化，设计PMO的组织结构；根据需要，设计PMO的职能；成立项目指导委员会；课堂案例1：某美资芯片研发制造公司全球项目管理办公室组织结构；课堂案例2：某全球知名英资认证培训公司中国区项目管理办公室架构 ；课堂案例3：某知名民营科技公司PMO的主要职能结构 ；相关工具1：组织级项目管理办公室的功能地图 ；相关工具2：PMO管理评价表 ；分组讨论与点评1：设计项目管理办公室结构 ；分组讨论与点评2：设计项目指导委员会 ；二、多项目统筹管理的维度四：建立项目组合管理机制打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系；根据企业的治理结构，确定项目组合管理的职能和边界；根据企业组织结构，设计项目组合管理相关的角色和职责；建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制；课堂案例1：某股份制银行卡中心项目分级评分标准；课堂案例2：某IT科技公司项目分级评分标准；相关工具1：用于设定项目优先级的组织级项目打分模型；分组讨论与点评1：设计组合管理的项目评分模型；分组讨论与点评2：选取风险应对措施三、多项目统筹管理的维度五：建立项目群管理机制识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目设计项目群管理的组织结构和角色职责明确项目群管理的内容；定义项目群管理相关流程；课堂案例1：某股份制银行项目群示例；课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准；相关工具1：项目群影响矩阵；相关工具2：标准化的项目群组织结构；分组讨论与点评1：识别项目群管理的适用范围；分组讨论与点评2：设计项目群组织结构 ；第三天一、多项目统筹管理的维度六：建立基于项目的绩效评价和激励机制建立项目的绩效评价标准；明确项目经理的绩效评价标准；明确项目组其他角色的绩效评价标准；建立统一的项目奖金分配机制；建立以评估收益为目的项目后评价机制；课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ；课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ；课堂案例 4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；分组讨论与点评1：项目经理绩效评价模型设计；二、多项目统筹管理的维度七：培养各类项目管理人才明确项目经理的角色定位；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划一个职业发展路径；设计各类项目管理岗位的培训组合方案；课堂案例1：基于ICB的项目经理能力指标库；课堂案例2：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理能力要求清单 ；相关工具1：项目管理人才库；相关工具2：项目经理能力SWOT分析；分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；分组讨论与点评1：项目经理SWOT分析和培养路径设计；