破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系第1部分：年度培训计划制定案例研讨：宏达集团的烦恼一、用“心”理解年度计划观点：年度培训计划过程比结果更重要二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术技术1：任职资格标准技术2：“绩效差值”分析技术3：能力素质模型构建与完善技术4：基于“云计算”的培训需求分析技术5：年度培训总计划制订技术6：年度培训子计划制订年度培训计划及子计划制订“子计划”制订9步法三、不同行业年度培训计划介绍实战问题：没有时间怎么办？没有预算怎么办？问题1：培训预算到底怎么算？问题2：培训预算时的省钱办法培训的评估与转化高层不支持怎么办？ 中层管理者不配合培训怎么办？ 建立来之能战的内外部讲师团队第二部分：一二三级培训体系构建一、认识三级培训体系介绍：一二三级培训体系都包括哪些？二、一二三级培训体系构建1、一级培训体系构建介绍：一级培训体系9大子系统2、二级培训体系构建把握二级培训需求演练：6种二级体系培训需求调研方法思考：二级体系如何与一级体系对接3、三级培训体系构建三、三级培训体系构建中遇到的实战问题展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现