主题——《化繁为简，挖掘供应商价值：“一页纸”供应商关系管理》一、课程背景作为采购，你面对各种各样的供应商，是否同样遇到过这样的情况呢？1、我们的供应商管理模式太单一2、我们与供应商之间的信任度不够3、面对强势供应商，我们应该怎么应对?4、如何破局：我们想压价，供应商想涨价5、如何进行供应商分类并进行适度的管理管理好供应商，实现“效益大化、风险小化”。二、培训收益通过2个小时的培训，您将学习并掌握如下内容：·如何优化供应商的管理流程？·如何做好供应商的分类管理？·如何做好供应商的关系维护？·如何挖掘供应商的潜在价值？三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要：主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介：梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。