博维培训采购管理系列公开课——供应商关系管理主题之建立“双赢模式”的供应商关系【课程背景】供应商关系管理是现代竞争要求的结果，旨在解决供应链的前端制造商与供应商之间的接口管理，致力于改善供应链上游与供应商的关系，建立并维持紧密的伙伴关系，以增强供应链的整体竞争力！本课程主要从采购的视角，讲解供应商管理相关的知识要点后，通过案例分析与演练，使参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到供应商的评估选择、关系管理等应用到实际工作中， 增加自己的采购管理绩效，为公司做出贡献。【培训目标】我们到底需要供应商给我们提供什么价值？供应商到底能给我们提供什么价值？如何确保这些价值能真正的实现？【培训对象】·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。【课程纲要】主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门【讲师简介】梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。