公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和重要的领导工具：主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说；沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。但是 ，在现实生活中：◆您是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失？◆您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白？◆您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力？◆您是否演讲平平没有激情，没有激励性而缺乏感染力、说服力？◆面对种种困惑，我们是否有章可循，有法可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从敢讲到能讲，最后到会讲？卡耐基教育《总裁领导力演讲》将是您的不二之选。适合人群企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。授课特点1、讲与演同步，声与形结合2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破3、情景模拟，身临其境课程内容第1部分：突破当众演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备1、材料内容的准备2、分析听众的准备3、提前预讲的准备4、了解会场的准备5、身体状态的准备6、调整情绪的准备第二部分：如何增强语言的感染力与说服力一、文字语言二、有声语言训练1、声音穿透力训练2、声音响亮训练3、肺活量训练4、声音的三感把握5、停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练6、情绪感染力三、态势语言训练1、站姿2、走姿4、手势5、话筒6、表情7、形象8、礼仪四、增强演讲说服力的八大技巧第三部分：当众演讲结构设计与内容组织一、确定演讲主题的三个方向二、演讲内容选材的四大要素三、有吸引力的开场白设计技巧（凤头）1、开场白应解决的三个心理问题2、开场白应达到三个目的3、八种实用开场白四、演讲观点的五种表达（猪肚）1、老话新说2、借老说新3、破旧立新4、由此及彼5、由浅入深五、演讲方式的三大 法则三个招式六、演讲语言要实现“四化”七、演讲的10种表现手法八、六种实用结尾模式（豹尾）1、总结式2、号召式3、故事式4、幽默式5、对联式6、诗词式第四部分：演讲的过渡与控场1、过渡的六种形式2、如何控场第五部分：演讲的五种基调1、轻快型2、持重型3、舒缓型4、急促型5、抵抑型第六部分：演讲必备的朗诵技巧训练第七部分：演讲的“魔法”公式训练 【课程收益】1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪2、如何设计演讲结构与组织内容3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽4、如何让你的演讲思路清晰层次分明5、如何通俗易懂的表达思想6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意7、如何增强演讲的说服力与感染力8、如何号召鼓动与激励动员演讲